诚如有游客所说，“酒店本身自带游玩体验属性，让旅行变得丰富又轻松，不用早起赶景点，在酒店和景区慢慢逛、慢慢玩。”可见，这种融合并非对传统酒店与剧本杀等游戏的“强行复制”，而是在主动打造一个全链条的文旅体验生态。

　　从这个层面看，在类似的场景中，酒店的实际功能正在发生相当程度的变化：其不再满足于只扮演一个休憩中转点的角色，而是选择进一步深化自身与当地文旅业态的联结，创造性地将自身嵌入“游玩”这个文旅的核心环节之中。

　　换言之，住宿这一传统业态不再满足扮演配角，而是主动选择了转型，除了“售卖干净、舒适的居住空间”，也开始“卖起了故事和体验”。在这个意义上而言，也可将其视作是文旅消费从“观看风景”转向“体验故事”的一次探索。

　　而抛开个案来看，这种源自市场层面的自主探索行为，也颇为宝贵。其所反映的，是一种由内而外、自发驱动的创新活力，代表的是一种来自文旅板块的市场勇气，值得称道。

　　当然，回到事情本身去看，任何新生事物都可能面临的一个老问题是：新奇感过后，如何实现可持续发展？在激烈的市场竞争面前，这个现实问题拷问着每一位从业者。毕竟，具体到个案中我们其实可以看到，横店的“沉浸式剧宿”之所以能够走红，一个不能忽视的因素是“横店所固有的产业影响力”。

　　我们或许可以说得再直白一些，报道中的“沉浸式剧宿”之所以能够引起关注，依托的还是横店长期以来积攒的影视IP基础。正是因为有了这种基础影响力，才能让“沉浸式剧宿”中的“开机”“杀青”成为现实。