《黄帝内经》讲“治病必求于本”。放到设备管理中，就是不能止于“恢复运行”，还要把故障为什么发生讲清楚。会修是一项技能，能够循着现象找到根因、把一次经验讲明白，才是设备管理真正的“良术”。

　　妙方 把赛场答案带回船上

　　随着最后一名选手完成讲解，现场评分、计分，比赛结果公布并进行颁奖。但是，比赛并未随着奖项揭晓结束，轮驳公司将对优秀案例进行梳理汇编，形成船舶设备典型故障案例库，把分散在不同船舶、班组中的经验转化为更多船员可以借鉴的方法，并推动船舶设备管理由事后抢修向事前预防转变。

　　今年上半年，轮驳公司完成船舶设备自修120余项次，设备故障率由3.6%降至1%以下。医学讲“治未病”，对船舶设备同样如此：比赛复盘的是已经发生的故障，真正要解决的，却是下一次故障能否更早发现、提前避免。奖项留在赛场，案例回到船上。从“治已病”走向“治未病”，正是这场比赛更有价值的落点。（李丹阳）