“农农e链”就是一个检验土壤的样本。它已经证明了技术可行、模式可复制、市场有需求，在全国农村产权数字化领域独树一帜。它在等什么？等的恰恰是从技术流到生态流的那一跃——当技术不再是瓶颈，生态就成了最大的变量。

　　产业数字化这条路，山东走得不算慢，但也不能说快。好项目不缺，缺的是让好项目长成参天大树的土壤。当数字技术真正融入产业肌理、当各方资源真正形成合力、当制度供给真正跟上创新步伐，山东产业数字化的2.0版本，才会真正跑起来。

　　值得一提的是，8月19日，山东数据集团正式揭牌，注册资本是10亿元，由浪潮集团全资控股，实际控制人是省国资委。这样的“配置”说明，山东已经意识到：数据要素的市场化配置，只靠文件远远不够，必须有一个专业化的市场主体来承接改革任务。此时成立数据集团，释放了一个信号：对于这些困扰数字化进程的问题，数据的真正价值，山东已经准备好了。

　　（大众新闻记者 张达 策划 陈晓婉）