运营部负责人韩真冲介绍，全馆共设有8家文创店，主打的文创产品有四大系列：状元卷、宜子孙、青州微笑、馆藏特色文物。其中“状元卷”产品线最厚，纸质复刻品共13款，覆盖折页、卷轴、一比一复刻和缩小版，价格从30元到8600余元不等，去年销售2万余册。2024年1月，官方文创中心正式落地。同年，青州博物馆注册“青博有礼”自有品牌，目前围绕镇馆之宝开发的产品已有400余款。

　　博物馆走“事业单位+国有企业+社会资本”的路子，装修、设计研发、制作、人员都交给第三方团队，馆方做审核监管。截至2025年底，馆方已与30家企业签约，引入8家企业加盟开发，铺开主题餐厅、状元咖、中式茶文化等35个配套服务项目。

　　韩真冲介绍，每一款产品上市前，样品都要提交文创部过审，卡三道关：意识形态、产品质量，以及主题定位是否与馆方相契合。新品先摆上柜台看销售反应再定量产，销路不好的随时淘汰。到2025年，文创收入已基本覆盖年度运营成本。

　　在徐晓慧看来，博物馆文创是场景化消费，游客的关注点集中在三大“镇馆之宝”上，硬塞进无关的外来元素不会买账。游客挑纪念品时，先看寓意，再看审美是否合意。

　　今年全国两会期间，全国人大代表、青州博物馆研究馆员王瑞霞把这套做法带上代表团开放团组会议：一条年销售额超3000万元的文创产业链，为中小博物馆探路。

　　徐晓慧也提醒，并非每款文创都能做这种规模的调研，受研发周期和成本限制，“宜子孙”是个案；有的博物馆一款文创跟着热点爆火，热度一过销量就落下来，“宜子孙”能长期受欢迎很难得。