朱桂林、李安禄面对的，正是这样一个既鼓舞人又压担子的年份。春风油田

　　开发速度很快，越是上产提速，越要把基础管理做细，把每一个生产环节抓实。

　　也是这一年，小伙包正强来到新春。刚来时，他还是白白净净的年轻人，没几个月就被风沙“打磨”得黝黑发亮，同事们叫他“包公”。春风油田进入高含水、周期效果变差的阶段，他白天跑现场，夜里啃数据，父亲突发脑梗时也只能躲在食堂角落里给家里打电话，把难处咽回肚子里。

　　产量登高不是一句轻飘飘的口号，它有时就藏在一个个技术骨干沉默的背影里。那时的管理区，最常见的不是捷报，而是产量曲线贴在墙上，技术人员围成一圈，一点点抠问题。很多年轻人就是在这种节奏中成长起来的，白天被太阳晒得脸发红，夜里还要趴在桌前补资料。

　　把每一吨油组织出来

　　春风油田的油，就没有轻轻松松流出来的时候。

　　这里的浅薄层超稠油，对注汽、采油、地面集输和生产组织都提出了很高要求。一次注汽效果好不好，一口井转抽时机准不准，一段管线运行稳不稳，最后都会体现在产量曲线上。

　　曲线看似平滑，背后却是无数次现场调整。

　　这一年袁胜利带着班组摸索新的值班办法。员工分班运行，一个班要管几十口井，巡井不能只靠两条腿，也不能只靠汽车。于是，一轮独轮车、两轮电动车、三轮车、四轮汽车，各有各的用场。近处用小车，远处上汽车，道路不好就换办法。后来大家把这套办法概括成“四轮管理法”。名字虽朴素，却是西部现场逼出来的智慧。