强化全员练兵。与中心劳动竞赛、业务比武等工作紧密结合，优化固化练兵内容和形式，不断夯实中心高质量发展根基。人人练绝活，岗岗出状元。

　　建立对标体系。依托业务、生产、经营三大数智化平台，以车组作为对标评价单元，设立年创效额、高价技术服务占比等对标指标，让每个车组都成为“小巨人”，让每名员工都成为经营者。

　　依法治企再深化——让合规“更自觉”

　　合规不是枷锁，而是行稳致远的保险绳。

　　2026年，我们以法治思维筑牢发展底板，让依法合规成为习惯。

　　深化普法教育。制定实施“九五”普法工作规划，建立合规行为正向引导机制，强化全员自我管控、自我约束，实现从“被动合规”向“主动风控”转变。人人都是合规的第一责任人。

　　健全协同机制。体系化推进内控合规建设，着力健全风险、内控、合规管理的协同运作机制，针对性制定内控合规指引。让制度管人、流程管事。

　　严控重大风险。立足“防风险、治未病”，严格落实重大事项决策管控和运营风险评估研判机制，确保重大事项科学决策、风险受控。把风险想在前，把预案做在前。

　　管理出效益，改革添活力，合规保长远。

　　2026年，监测人持续深化增效工程，用更顺畅的运行机制提效率，用更精准的对标管理挖潜力，用更自觉的合规意识防风险，在二次创业中跑出“加速度”、干出“高效益”！（来源：胜利油田油藏动态监测中心）