二是坚持长期主义、深化资负联动，构筑跨周期核心竞争优势。利明光强调，寿险经营是一场跨越经济周期的长跑，长期主义是寿险行业必须恪守的核心经营原则，构建资产负债管理全面统筹的管理体系，是寿险企业穿越周期、稳健经营的核心抓手。要进一步强化资产负债管理理念，推动投资端稳健布局、负债端精细管控、数智端创新赋能，持续深化资负全域深度联动，不断夯实经营底盘、筑牢价值根基。

　　对此，他提出四方面举措包括：培育资产负债管理文化，以理念共识筑牢高质量发展思想基础，持续提升资产负债管理在公司治理和经营决策中的核心统筹地位；锚定长周期价值投资，以稳健资产配置打造跨周期经营压舱石，始终坚守长期投资、价值投资、稳健投资理念，主动服务国家战略，立足长期寿险业务特征和匹配要求，强化对宏观经济和产业趋势的前瞻研判，提升专业投资能力，持续优化大类资产配置和跨周期投资布局，稳步增强投资收益韧性和长期回报潜力，以长效机制为长期稳健投资、持续创造价值提供保障；深耕精细化业务经营，以优质负债底盘夯实长期发展稳定器，始终坚持以客户为中心，紧贴群众多元化保障和财富管理需求，主动对接健康中国、积极应对人口老龄化等国家战略，丰富健康、医疗、养老领域产品服务供给，充分发挥保险风险管理在社会治理中的作用，实现企业价值与社会价值协同提升；深化全方位数智变革，将数字化、智能化赋能贯穿经营全流程，全面赋能产品开发、渠道销售、客户服务、投资管理与风险管控各环节，持续推动前沿技术深度落地应用，以数智创新持续赋能资负高效联动。