优化配置，盘活内部人力资源

　　“岗位要跟着生产需求调，人力要用到最需要的地方。”广利港区党群工作部（人力资源部）部长胡学会介绍，港区对岗位架构重新梳理，合并重复岗位，把富余人员调配到信息化、电力运维等紧缺岗位。港区还面向青年职工开展固机驾驶实训，自主储备技能人才，减少对外招聘依赖。同时探索跨港区弹性用工，建立人员共享储备池，完善人员调配、交接班机制，减少人力闲置，把人力资源盘活用好。

　　改革赋能，激活基层内生活力

　　为打破“干多干少一个样”，港区优化动态绩效考核办法，吞吐量、计划兑现、安全管控、服务评价等核心指标全部纳入月度考核，考核结果直接和薪酬挂钩。10月，维修工计件工资改革启动试点，落实多劳多得、优绩优酬，攻坚任务额外奖励。一线维修师傅贺新立说：“现在干活凭实绩，付出多少，收入就能体现出来，大家干劲明显不一样。”

　　一系列实打实的举措，让广利港区基层基础更扎实，技能人才梯队持续壮大，激励机制更加贴合一线。下一步，渤海湾港广利港区将持续巩固基层建设成果，把队伍活力转化为码头生产实效，攻坚克难、实干争先，全力服务港口高质量发展。（封颖琪）