强管理，固根基，激活资源开发“新动能”。胜利油田纯梁采油厂落实“管业务必须管经营、管成本”要求，构建“厂一管理区一班站一井资产组”四级经营责任体系，全链条传导压力，激活全员创效动能。以井资产组为最小创效单元，打造“科学建组、资源精配、数智赋能、分类治理、闭环运行、精准激励”的全流程精益经营体系。实施成本精细归集，将油气资产、固定成本、操作成本、人员及工作量五类要素下沉至井组，实现成本归口清晰、投入可追溯、产出可核算。打造可视化经营看板，固定成本自动归集，操作成本“一笔一溯、源头落组”,投入产出实时可视、异常及时预警、调整有据可依。坚持靶向施策，将井资产组划分为“产量偏低、成本偏高、资产低效、管理薄弱”四类，落实“一井组一策略”治理，实施阶段差异化考核与竞争动态调整，推动基层由“完成任务”向“创造价值”转变。（来源：胜利油田纯梁采油厂）