10月的黄河三角洲，秋意渐浓。

　　胜利油田石油开发中心科研所的会议室里，一张工区图铺满整面墙。24个油田、72个开发单元星星点点散落在1590平方公里的土地上，横跨东营、滨州2市7县区。“小于10平方公里的区块占46%，最小的只有0.9平方公里。稠油、低渗透低品位储量占了66.7%。”石油开发中心科研所所长张琳璞指着图说，“这就是我们的家底。”

　　点多面广、工区碎小、品位较低——这十二个字，是石油开发中心这五年必须直面的现实。更严峻的是，“十四五”以来，受垦东12低成本单元退出、区块整合影响，生产经营一度面临前所未有的困局。

　　困局之下，出路只有一条：向地下要储量，向技术要效益。

　　这五年，石油开发中心按照“吃一拿二看三”的工作思路，把“超前储备”四个字刻进了每一张图纸、每一个方案、每一项技术，数字背后，是一条资源接替的突围之路。

　　一张图纸上的“吃一拿二看三”