外来品牌入局，本土商超如何破题

（图片来源：视觉中国）

　　济青两店同开，成为今年山东零售市场的重要事件。与此同时，京东七鲜、盒马等品牌加快布局，带来仓储会员店、即时零售等不同经营模式，推动市场竞争进一步深化。

　　面对竞争，山东本土商超也在主动调整。

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　　家家悦持续优化商品结构，2025年自有品牌及定制商品合计销售额约26亿元，占整体销售额的15.59%。银座依托自身供应链和采购体系发展特色品牌，青岛利客来则强化生鲜、自营加工和自有品牌建设。德百等企业通过调整卖场动线、增加现场制作档口等，提升消费体验。

　　这些探索指向同一个方向：把商品做出特色，把品质做得稳定，把服务做得更贴近本地需求。

　　山东不缺特色农产品和地方风味。日照绿茶、烟台苹果、青岛海鲜，以及各地具有代表性的特色食品，都为本土商超提供了差异化发展的空间。相比单纯复制外来品牌的模式，深挖本地供应链、社区客群和消费习惯，更有可能形成长期竞争力。

　　从城市卖场到社区门店，服务半径不断延伸

　　商业变化还体现在服务方式上。

　　大型卖场通过特色商品和购物体验吸引消费者专程到店；社区门店满足就近采购需求；即时零售则借助线上下单、就近履约，让商品更快送到家门口。