换个角度看，适度拉群沟通，或许有助于开展工作，但工作群过于繁杂冗余，反而会拉低效率，甚至滋生指尖上的形式主义。大量功能重叠、定位模糊的群同时运转，相同的通知反复转发，各类报表多头报送，员工要在不同群聊之间来回切换、核对信息，将大量精力耗费在刷新消息、确认收到、截图留痕上，真正投入到业务钻研、操作落实中的时间被不断压缩。一些单位热衷于在群里发通知、晒截图，看似热闹繁忙，实际问题却悬而未决。

　　说到底，工作群泛滥的根源在于粗放的管理思维。部分单位习惯于“遇事先建群”，没有区分紧急通知、常规通报、临时协调的渠道差异，也未建立群消息发布规范。“多建群、广撒网”的工作方式，实质上是把管理成本转嫁到普通员工身上，长远看也不利于用人单位的健康发展。

　　推动工作群发挥应有的作用，首先要做好精简整合，划定清晰的运行规则。相关单位应当全面摸排梳理现有群组，合并功能重复、用途相近的群，解散项目完结、长期闲置的临时群。同时，明确工作群的使用规范，厘清每个群组的定位、信息发布主体，区分常规事项与紧急事项，约定非紧急信息不在夜间、节假日推送。此外，能用内部办公系统传递的正式文件，不在微信群转发，以减少信息碎片化流转，从源头控制群组数量和消息频次。

　　管住工作群，本质是捍卫劳动者的休息权，树立以实绩为重的管理导向。管理者要主动转变观念，尊重员工8小时之外的离线权利，不把随时在线当作敬业标准。只有让线上工具回归辅助定位，凝聚“以人为本”的职场共识，劳动者才能卸下指尖负担，从容平衡工作与生活，从而迸发出更多活力和创造力。