商献文就扎实抓好2027年度重点项目谋划推进工作提出四点明确要求。要精准谋篇布局、提速前期手续。紧扣集团发展大局，科学储备一批支撑力强、后劲充足的优质项目，紧盯审批关键环节，主动靠前对接服务，全力加快各项前期手续办理，夯实项目落地根基；要深耕政策研究、抢抓发展机遇。密切跟踪国家及省市县各级政策导向，深化政策研判解读，找准政策红利与项目谋划的契合点，切实把政策机遇转化为项目储备、资金争取的务实成果；要坚持清单管理、聚力破解堵点。对照2027年项目实施时序，细化任务清单、问题清单、责任清单，制定清晰时间表与路线图，逐项攻坚制约项目落地的难点卡点，保障项目推进有条不紊；要健全推进体系、凝聚工作合力。完善项目谋划调度机制，强化统筹调度与跟踪问效，层层压紧压实各权属公司主体责任，构建上下联动、协同攻坚的工作格局，持续推动重点项目谋划提质增效。会议强调，各权属公司要以此次会议为契机，进一步增强抓项目、谋发展的责任感和紧迫感，聚焦目标节点，强化要素保障，狠抓工作落实，以高质量项目谋划推动集团高质量发展。

　　集团领导崔建凯、李景民、张朋朋及相关部室、权属公司负责同志参加会议。