崇礼是最有说服力的样本。2025年，崇礼接待游客总量突破1000万人次，旅游总花费突破百亿元，而其中夏季接待游客510.4万人次，夏季游客数量再次超过冬季。一个因冬奥而闻名的冰雪小城，把“最冷的一季”做成了“最不依赖雪的一季”。张家口崇礼奥林匹克公园的游客量从2023年的47.1万人次跃升至2025年的166.9万人次，冬奥村1920间客房在新雪季入住率达到80%，云顶滑雪公园赛事年均增长30%，并将承办2029年国际雪联单板滑雪和自由式滑雪世锦赛。崇礼做的事情，本质上不是“冰雪+夏季”，而是把场馆、赛事、住宿、研学、康养重新组织成一套可以全年运转的供给系统。夏季的168超级越野赛、山地跑世界杯、斯巴达勇士赛填进原本空置的日历，冬奥遗产不再是一笔需要“维护”的资产，而是一台持续产生现金流和客流的引擎。周期没有被消灭，但被系统化经营稀释了。

　　同样的逻辑在唐山以另一种形态出现。

　　“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”唐山河头老街的“李白”，手里的酒壶一挥，一身白衣潇洒而去，引起观众们一阵惊呼。在河头老街还能见到杜甫、高适、李煜、玄奘等300余名NPC，个个装扮精致，举止不俗。每每出现与观众互动，总能带人穿梭千年，回到灯火璀璨的盛唐。这是河头老街的“流量密码”，更是唐山把文化做成“全年供给”的运营答卷。

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