这一砸“砸”出了质量意识，也“砸”出一个判断：与其自己蹚路，不如站到巨人的肩膀上。2012年，开泰并购荷兰爱博特（Airblast）。借助爱博特遍布全球的销售网络，开泰产品开始真正进入国际高端市场。此后四年，开泰沿着这条链又走了三步：并购荷兰赛博（Sybrandy）补齐制造短板，并购澳大利亚巴博（Pumpline）重塑服务链，并购芬兰博斯曼（Blastman）抢占智能喷砂机器人高地。

　　四次并购都没有离开金属表面处理这条主线，而是把这条细分赛道所必需的市场、制造、服务和研发环节逐项补齐。“我们始终在一条产业链上并购，是一体化下的多元化并购，这个很关键。”吴成民说。

　　“并购不是征服，是最大限度地寻求融合与协同。”这是开泰秉持的理念。海外销售公司更懂当地市场，欧洲生产基地就近响应制造需求，服务团队承担安装、维修、保养和改造升级，海外研发力量则面向高端装备持续攻关。

　　面对不同国家、不同工件的差异化需求，企业可以把金属磨料、抛喷丸装备与智能控制组合起来，提供定制化服务。由此，开泰出海卖的不再只是一台机器，而是一套从设计、制造到运维的整体解决方案。