今年落地的机电泵工业大模型“工匠工厂”，重构了这套逻辑。数百户企业的历史数据、老师傅经年实操经验，被固化为可复用的数字资产。客户输入工况参数，智能体即可生成成套方案，不少企业借此降低退货损耗、斩获新订单。小小的水泵，从售卖单品，升级为输出整套解决方案，价值边界随之打开。

　　这个案例启示我们：传统产业优化升级，是形成新质生产力的重要支撑和途径。

　　山东推出垂域智能齐鲁七星 图源：大众日报

　　当下仍有标签化认知误区，把新质生产力窄化为少数前沿赛道，简单将传统产业等同于落后产能，一味追风口、急着腾笼换鸟，反而割裂新旧动能接续链条。

　　道理其实很朴素：新质生产力，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，不能简单用产业新旧划分。

　　传统产业底盘扎实、场景充沛，本就是新技术理想的试验场。经由要素重组、数字化改造，老产业同样能够实现质态跃迁，孕育新业态。

　　质态是根，决定产业含金量；业态是枝叶，决定创新价值的释放空间。防止发展“偏科”，关键是把握二者的辩证关系：当业态一哄而上时，及时把重心转向夯实技术底座；当技术卡在实验室阶段时，主动开放应用场景拓宽业态；布局新兴赛道的同时，牢牢稳住传统产业基本盘。

　　不偏一端、循环相生，根深渠畅，新质生产力的动能才能源源不断、奔流不息。

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