当然，安丘的出口之路也不是一开始就有完整规划，而是在长期外贸实践中逐渐形成、不断强化的。

　　1992年，安丘的保鲜蔬菜开始集装箱出口，自此后的30多年，国际市场成为其产业发展的重要牵引。

　　正所谓，县域经济发展，不怕有长短，怕的是看不清长短；不怕有差异，怕的是放弃差异。

　　一些地方发展产业，见别人做什么赚钱，便争着上项目、铺摊子，最终陷入同质化竞争。而安丘却选择立足已有基础，找准比较优势，把长板做得更长，同样能够打开一片天地。

　　但选择了国际市场，就意味着成功吗？显然不是。

　　这就要说到努力。而且，是更加艰苦、更加精准的努力。

　　国外市场并非避开竞争的世外桃源。恰恰相反，那里有更复杂的贸易规则，更严格的质量要求，也有随时可能变化的市场门槛。

　　2006年，日本实施《食品中残留农业化学品肯定列表制度》，农残检测标准趋严。彼时，正处于出口上升期的安丘遭遇冲击，部分农产品因检测不合格被退货、销毁。

　　摆在安丘面前的，是一道现实考题：既然选择了国际市场，是遇到困难就退回来，还是迎着高标准往前走？

　　安丘选择了后者。

　　首先是向国际标准看齐。当地从2007年开始探索农产品质量安全区域化管理，把监管从最终产品延伸到整个产区。

　　如今，又建立国际标准比对数据库，动态跟踪不同国家和地区的农产品准入要求。

　　看似是标准之争，实际上是发展主动权之争。只有读懂国际市场的规则，才能从被动接受检验，逐步转向主动适应市场。