2026年，“项目管家”全面升级至2.0版，实现市内五区414个在建人防项目全覆盖，搭建起“前置指导—过程纠偏—节点核验—闭环验收”全周期链条。项目管家全员下沉工地，实行重点项目台账化管理，严格执行“问题发现—登记—交办—整改—复查—销号”闭环制度，累计开展靠前服务1000余次，协调处置质量难题60余个，最大限度减少企业跑腿、返工。

　　模式创新：分段验收 攻坚破堵

　　强省会重点项目工期紧、任务重，传统整体验收模式难以匹配工程建设节奏。针对轨道交通、机场改扩建项目分段施工、进度不均衡的痛点，中心大胆创新，推行“成熟一段、验收一段”分段验收新模式，把大工程拆解为若干子单位工程，完工一部分、核验一部分、交付一部分。

　　遥墙机场人防工程划分为4个片区分批组织验收，仅此一项就节省工期近4个月，节约建设资金200余万元；轨道交通项目验收时长平均压缩50%，有力保障济南轨道交通3号线二期、4号线等线路按期通车。在黄岗路穿黄隧道等大型工程中，该中心将人防设备维保、应急处置等现实需求前置到建设环节，主动对接运维管理单位，着力破解“重建设、轻运维、建管脱节”痛点。

　　技术攻关同样是“项目管家”破局的关键。京东MALL综合体项目曾因新型防护门暂无现行技术标准，施工陷入停滞。项目管家秉持“有解思维”，主动对接省国动办争取政策窗口期，联动省市人防专家现场会诊，全程紧盯植筋、浇筑等关键工序跟踪指导，顺利打通施工堵点，形成了可复制、可推广的新型人防工程服务经验。