马安宇的成长，正是该校自2025年以来全面推行《“七个一”工作实施方案》的生动案例。该校从共建一所产业学院、开设一个订单班、完成一个生产性实训项目、引育一名高层次人才、服务一家企业、攻克一个技术难题、培育一个品牌培训项目共七个层面为产教融合提供清晰路线图，为新时代职业教育人才培养模式变革提供了可复制、可推广的实践样本。

　　让任务清单成发展引擎

　　“职业教育与产业发展必须同频共振。‘七个一’是我们深化产教融合、服务区域发展的施工图。”山东轻工职业学院党委书记范桂君说。

　　面对产业升级对技术技能人才的新要求，学校打破传统点状合作模式，以《“七个一”工作实施方案》为框架，推动全校联动、深度嵌入的制度化体系建设。方案中，产业学院是平台载体，订单班和实训项目是育人核心，高层次人才提供智力支撑，服务企业与攻克难题体现价值，品牌培训拓展服务外延。学校将落实情况作为各系院考核评优、资源配置的核心依据，形成内部驱动力。

　　山东轻工职业学院党委副书记、校长袁雷表示，“‘七个一’就是要把企业生产场景、技术难题和人才需求，深度融入专业、课程、教材、教师、实训全过程，学校的角色，也从单一的人才供给方，转变为区域产业发展的协同创新者和服务者。”

　　让纸上蓝图成生动实践