创新培育模式，搭建人才长效发展平台。围绕工程建设、供水排水、交通运输等核心主业，集团依托四大人才重点项目，持续壮大公交驾驶、新能源、汽修等技术人才队伍，不断提升专业能力。坚持项目化推进、常态化练兵相结合，同步抓好人才引进选拔与技能淬炼提升，完善从引进、培养到晋升的全链条培育体系，健全 “引育用留” 工作机制，确保人才引得进、育得出、用得好、留得住。

　　畅通职业发展通道，打造复合型工匠人才队伍。集团积极推进技能人才与专业技术人才 “双通” 互认机制，打通两类人才职业发展通道，实现技能等级与职称资格相互比照认定。一方面鼓励工匠人才参与工程技术研发，另一方面支持专业技术人员扎根一线精进实操本领，大力培养懂理论、精操作的复合型人才，让专业骨干在急难险重任务中挑大梁、当先锋。以秦国梅为代表的技术团队，累计取得高级工程师、一级建造师等资质证书 133 个；郑怀龙带领的工程团队，在 2025 至 2026 年连续斩获全国水利行业质量管理一等成果。

　　强化激励导向，持续激发干事创业活力。集团推行岗位薪酬差异化分配制度，落实 “多劳者多得、技高者多得”，将岗位薪酬调整、职务晋升与绩效考核结果刚性挂钩。同时建立 “能上能下、能进能出” 的动态管理机制，对不胜任岗位人员及时调整，为担当实干的职工撑腰鼓劲，营造风清气正、争先创优的良好氛围。