做好公开公示。召开镇、村两级座谈会，根据各村实际情况选拔出威望高、责任心强、善于调解矛盾纠纷的村民作为“胡同长”候选人，做好公开公示，并报镇党委备案。

　　做好岗前培训。依托社会治理“枫桥班”，与专职网格员一同参加教育培训，学习相关政策法规，提高矛盾纠纷化解能力。在办公场所显眼位置悬挂“胡同长”职责分工牌，明确片区范围、工作职责、服务承诺等事项，目前，全镇在岗“胡同长”631人。

　　压实工作责任，强化履职担当

　　推动压实责任。根据各村实际情况，按照“定格、定人、定责、定向”工作导向，明确各“胡同长”分管片区和相关职责，制定“胡同长”网格分布图，主要负责本片区矛盾纠纷调处等重点工作。

　　加强线索收集。“胡同长”充分发挥探头作用，对当前扫黑除恶、打击养老诈骗等重难点工作第一时间收集问题线索，对各类矛盾纠纷、信访不稳定事件以及苗头性问题及时掌握并上报专职网格员，今年以来，累计上报各类矛盾纠纷、安全隐患、治安问题等事项270余件。

　　强化智能治理分析。镇综治中心整合社会治理信息资源，建立信息汇总分流、矛盾排查分析研判机制，对各渠道各类信息及时进行数据分析、跟进处置、妥善化解，切实提高矛盾纠纷化解的智能化、专业化水平。

　　聚焦“常治长效”，推动作用持续发挥

　　抓测评，推动责任落细落实。推行“红黄蓝”三色评价机制，对累计3次亮“黄牌”、1次亮“红牌”的“胡同长”，及时予以调整充实。采取不定期抽查方式掌握“胡同长”履职情况，考核结果作为发展党员、当兵入伍、村干部后备人选的重要依据。