智能技术确乎是提升招聘效率的助手，但技术无法实现对个性和潜能的准确洞察。相较于如何追求极致效率，更值得思考的是，员工招聘如何改进才更科学，智能工具如何运用才更精准。让招聘回归“看见人”“看见能力”，靠的不是把测评工具做得更繁杂，而是要给流程做减法、给技术划边界，让机器只做初筛辅助、不做最终裁判，在使用量化指标的同时更加重视面对面的沟通和考察，唯其如此才能更加接近人岗匹配的最优解。

　　从人力资源管理角度看，测评不是越多越好，而是越准越好。好的招聘，不是用更少的时间淘汰更多人，而应是以能力为本位，以尊重为底色，用更真诚的方式对待每一个求职者。当求职者不必困在无尽的“刷题”里，本领和潜能都能被认真对待，这才是真正有价值的招聘效率、真正有温度的人力管理。

　　招聘的本质，是人与企业的相互辨认，是人才潜力与人力需求的双向奔赴，而不是一场冷冰冰的通关游戏。招聘环节是企业价值观的第一扇窗——如果从第一面开始就显露出对求职者的傲慢与敷衍，很难令人相信这家企业能够在日常经营管理中恪守以员工为本。

　　（人民网评）