产品结构的上移，本身就要求服务结构的同步上移。一台外骨骼机器人可以靠现场体验签单，但要让它在50多个国家持续销售、售后、迭代，靠的是认证、物流、金融、合规、海外服务网络的一整套能力。广交会这一轮“首次”突破的实质，不是把交易做得更热闹，而是把交易背后需要的能力配齐。

　　当然，70岁的广交会仍然是一个“交易场”。但它正在慢慢地读懂，撮合交易的最佳时机——有时发生在合同签署之前，有时发生在采购商试穿外骨骼的那几分钟里，有时发生在服务商帮中小企业算清出海账本的那场对话里……当这么多“有时”被系统性地建起来，交易就不只是一次性的相遇。