课程将围绕选人、励人、带队、修己四大核心模块系统展开。在选人层面，讲解冰山模型、STAR行为面试追问法，拆解合伙人选择三大铁律，剖析背调的现实价值，提醒创业者“宁可慢招，不要错招”；在励人分钱方面，详解期权池设计规则、里程碑奖金设置思路，分享20项零成本激励实操方法，厘清口头股权承诺带来的重大风险；在带队育人环节，结合企业不同发展阶段，解读管理模式迭代逻辑，讲授人才盘点九宫格工具，明确不同类型员工的任用培养淘汰策略；同时聚焦创始人自我成长，剖析从“球员”转型“教练”的关键蜕变，点明创始人是企业人才战略第一责任人。

　　课程覆盖企业创办期、验证期、生存期、成长期不同发展阶段的人才痛点，面向0‑1人初创起步、2‑10人组建首批团队、11‑30人显现管理矛盾、30人以上层级化发展的各类创业主体，提供分阶段的实操对策。授课过程穿插大量真实创业正反案例，把头部投资机构一线方法论拆解为简单好用的工具卡片，帮助创业者破解招人、分钱、带队伍的现实困惑，做到“早期用早期的招，做大了有做大的法”。

　　海右双创大讲堂是济南市打造的公益性创新创业品牌活动，持续面向初创企业负责人、创业团队骨干、双创服务从业者输出实战经验。本次活动相关后续资讯，请持续关注“海右人才”微信公众号。本次课程期待广大创业者齐聚一堂，共同学习科创企业人才管理之道，读懂识人用才励人心，助力企业行稳致远。