在活动诊断篇环节，文泰商学组织与人才发展首席架构师张国维作《用三把尺子，重新看清组织与人才》专题讲解，运用HTC框架帮助企业厘清组织能力释放、人才承接与能力沉淀等关键问题。在趋势篇环节，飞书组织与人力首席顾问王干一以《从人力数字化到组织AI化》为题，探讨工作单元从“人”到“人+Agent”的深刻变化，以及人力资源管理“一体化—协同化—智能化”的演进路径。方法篇环节，企业AI实战与业务落地专家谷燕燕从《从“做事”到“造局”——AI时代HR的三层能力跃迁》进行授课。实践篇环节，歌尔股份人力资源数字化及AI运营总监张翟田进行《歌尔集团人力资源数智化实践分享》案例授课，为制造业HR转型提供了破局路径。合规篇环节，威海市劳动人事争议仲裁院仲裁庭庭长张明阐述《合规新常态与争议预防——AI时代劳动关系管理的“底线”与“底气”》，为AI时代企业用工风险防范提供专业指引。

　　活动还设置了《AI来了，HR到底怎么用？》圆桌对话环节，分享嘉宾与企业人力资源部门负责人围绕AI技术落地实操、工具筛选选型、项目投入产出等行业热点问题充分交流，为参会企业推进人力资源AI转型提供多元的决策参考。

　　在机构推介专场，优质人力资源服务机构代表则围绕核心产品与解决方案作服务推介，集中展示数智化工具在人力资源场景中的落地成效，帮助企业快速匹配优质服务商，为后续业务合作筑牢基础。