依托荣辱榜、赏识管理、软环境建设贡献奖等激励载体，常态化开展“四比四争”。对清单执行到位、自检互查扎实、全年现场零违章的岗位，公开通报表扬，着力选树标准化示范井组与标杆岗位；推行“以工代罚、弹性考核”，员工首次非主观操作偏差，以现场帮扶、对标培训为主，给予改正机会。

　　针对虚假整改、屡查屡犯、执行标准打折扣的行为，严格刚性问责，同时把承包商纳入动态考评，落实末位淘汰机制。及时收集采纳一线员工提出的标准漏洞、清单优化建议，反向修订岗位手册与岗检条款，形成“岗位执行-自检互查-随机督查-整改销号-清单迭代-管理升级”的管理闭环。

　　下一步，梁南采油管理区将持续优化岗检运行机制，动态更新岗位检查清单，拓展数智岗检覆盖范围，不断夯实三基工作根基，切实以高质量岗检赋能管理区安全平稳高效发展。（来源：胜利油田纯梁采油厂）