简单来说，就是把这些一线员工送去培训，学习机器人维修、保养、故障诊断的本事。目前这件事儿已经开始做了。也就是说，人形机器人维修的这笔账，不在于“10万个”这个数字本身。一个送了十年快递的人，他的手艺、他对流程的熟悉还有他跟人打交道的经验，其实并没有全部作废。这些本事换了一个技术场景重新被定价了。当然了，新技术的发展替代了一部分岗位，同时也在重新安排另外一部分岗位。关键在于有没有相应的一套培训、认证、流转的机制。

　　当然，账也得算另外一面。10万个岗位还没有真正实现，这个行业刚起步，培训质量跟不跟得上，包括认证标准谁来定，转岗之后的收入到底能不能稳住，这些还都是一个未知数。目前的一些个例，还属于“部分样本”。另外还有一个难题得面对，那就是不同厂商的机器人零部件可能不通用，核心配件是厂商的专属定制，那第三方维修能不能拿得到配件儿也是个问题。所以修机器人的生意，很大程度上还得看机器人厂家愿不愿意放开授权。

　　所以，机器人这门生意，你把它造出来是一本儿账，但是想要修想要售后，它是另外一本儿账，比如坏了有没有人管，管的人从哪来，来了能不能长久干下去等等。把原有一线劳动者转化为机器人运维技术力量，开辟一个全新就业赛道，具体效果怎么样，还得经过市场的检验。

　　（来源：中央广播电视总台中国之声）