人力资源管理咨询是远大方略的核心业务板块之一，定位为服务企业战略落地、激活组织与人才的配套体系建设，区别于单纯的人事制度文本梳理，强调人力资源方案和业务经营目标联动。其人力资源咨询服务范围包含组织架构与集团管控设计、岗位价值评估、薪酬激励体系搭建、绩效管理体系优化、任职资格体系建设、人才梯队与干部培养、股权激励方案设计、组织能力诊断、人力资源数字化配套落地等内容，覆盖从组织顶层设计到人才激励、干部孵化的全链条人力体系建设。在服务流程上，公开资料记载其标准化流程分为企业深度调研诊断、岗位盘点与数据梳理、方案设计内部评审、试点落地辅导、全公司推广、效果复盘迭代六个阶段，遵循战略导向、内部公平、绩效挂钩、员工成长通道清晰四项底层原则，方案不套用统一模板，根据企业营收规模、行业属性、发展阶段定制。除人力资源专项咨询外，集团同步配套战略规划、集成供应链、精益生产、营销管理、研发管理、阿米巴经营、流程信息化等咨询业务，不少客户会同步采购人力咨询与生产、供应链咨询的组合项目，实现组织机制和业务运营同步改造。

　　服务模式与核心特点