其次是沉淀隐性知识。企业的做事经验若只存在于员工头脑中，就只是个体能力；只有显性化并沉淀到公司平台上，才构成组织智能。李彦宏说：“这种组织能力，是别人抄不走、挖不动、买不来的，这才叫护城河。”

　　再次是设计流程闭环。李彦宏给出公式：可衡量 + Looping = 持续进化。有了客观的衡量标准，就能让AI不断“转圈”优化。“公司就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。”

　　“三原则”已在百度内部得到初步验证。过去一年，百度内部日活智能体数（DAA）从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体完成的有效任务数，从每周8.4万个增长到每周超过100万个；百度已建设4300个Workspace，沉淀组织Skill超过2万个。“让一个人的经验，成为整个组织的能力。”李彦宏说。

　　推出大模型交易平台“词元所”，发布两款文心应用模型

　　李彦宏指出，今年前9个月，几乎每天都有新模型发布，有时候一天能发布多个模型。但模型中转平台并不对模型效果和服务稳定性负责，模型越多，选择越困难。

　　“同一款模型，有的贵有的便宜，来源五花八门，质量参差不齐。选来选去，就是不放心、不敢用。”为此，百度正式推出大模型交易平台词元所。他表示，词元所就是大模型的交易所，让企业乃至个人都能便捷地找到、购买和使用可信的模型Token。