李彦宏表示，任何一个企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重新设计组织。

　　不少企业一把手有这样的疑问：“为什么Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？”对此他认为，类比工业时代的发展进程，AI没有产生预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间变得更有竞争力。”

　　在他看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。“新生产力，只能从AI流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台AI新电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”

　　3、组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环

　　本届大会上，李彦宏提出“组织进化三原则”。

　　第一个原则是打破岗位边界，释放组织活力。岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。他认为，岗位不会消失，但会收敛为两类：负责创造新东西的Builder，以及负责人与人之间沟通和连接的Seller。“未来，组织依然存在，但组织是以任务为核心，是一张人和Agent协作的任务网络。”

　　第二个原则是沉淀隐性知识，构建组织智能。组织智能和个体能力最大的不同，就是隐性知识的显性化。“真正的组织智能，是让这些知识显性化，沉淀到公司的平台上，可以持续累积、随时调用、人人可用。组织智能，才是企业最深的护城河。”