会议要求，要坚持党建引领与文化铸魂同频共振。以党建统领全局发展根基，厚植“善文化”基因，持续升级感动服务品牌，凝聚全员价值共识。要坚持从严治院与高效执行双向发力。刚性落实“从严治院”的治院理念，强化医德医风建设，狠抓内涵管理与精细化服务；营造公正廉明环境，坚决抵制歪风邪气；以“快字当头、马上就干”为准则，强化闭环管理，培育不讲条件、不推诿扯皮的高效执行文化。要坚持战略传承与融合创新并重并举。深化实施“2023-2025”战略规划（“六大战略”及“学科建设421战略”）；积极谋划康复与中医融合发展的“2026-2028”战略规划，不断传承创新，守正与突破并重，打造康复中医融合发展的综合性医疗服务平台。要坚持精益管理与绩效导向深度契合。构建基于战略导向的预算、成本、绩效“四位一体”的运营管理模式，严控成本、强化预算刚性，充分发挥绩效考核指挥棒作用，实现“增量、降本、增效、提质”管理目标。要坚持锻造可信赖的中坚骨干力量。培育中层管理团队做献忠心、守公心、修专心、交真心、见贴心、结同心的六心人服务团队，筑牢医院发展中流砥柱。要统一思想凝聚合力共谋发展。全院职工务必统一思想、认清形势、团结一致、齐心协力，在“忠、勤、俭、勇”善文化引领下，始终心怀感恩、肩扛责任，以院为家、爱院如家，坚持以患者为重 以工作为重，持续发扬“心往一处想、劲往一处使”的团结精神，在康复与中医融合发展的新征程中展现新作为，共同谱写医院高质量发展新篇章。