东营综合保税区建设发展有限公司作为服务区域开放型经济的重要国企平台，深刻把握新时代全面从严治党要求，将纪检监察工作深度融入企业治理全链条，以“红色引擎”护航过百亿进出口额的亮眼业绩，探索出一条国企监督提质与发展增效同频共振的新路径。

　　筑牢政治监督，校准国企发展航向。东营综合保税区建设发展有限公司党委始终把政治建设摆在首位，构建“三位一体”监督格局。思想铸魂。建立“第一议题—中心组学习—廉政党课”教育链条，赴渤海垦区革命纪念馆和黄河口大闸蟹产业研究院进行现场教学，党员干部及业务骨干服务开放型经济发展的初心使命更加坚定。把社会效益放在首位，针对进口化工品、食品等关键业务，开展“国之大者”专项政治监督，避免出现偏离新发展理念的行为，确保供应链综合服务以助力实体企业发展为核心。制度固本。将“两个一以贯之”写入公司章程，梳理完善党务管理、风险控制等制度52项，形成党委“把方向”、董事会“防风险”、经理层“强管理”的权责清单。在推进粮油进口数字产业园一期等国家战略能源保障项目时，审计合规与纪检监察全程嵌入审批流程，确保项目投资及时精准投向实体产业。机制束权。创新“一台账两清单”监督机制（廉政风险台账、主体责任清单、监督责任清单），对竞争上岗产生的32名基层管理干部实施任前廉政谈话全覆盖。2025年上半年排查采购招标、授信审批、批发零售等环节风险点64个，为59名一线干部职工设立白区授权清单和弹性监管清单。