值得一提的是，该车间还探索培训新模式、新方向，通过编写故事脚本，定期组织员工进行异常情况模拟演练，不仅加深了员工的印象，还激发了员工学习参与的热情。

　　多年来，车间实现了安全生产事故“零发生”，为公司的稳定发展提供了有力保障。2023年，二硫化碳车间化工一班被潍坊市安全生产委员会办公室授予第一季度市级安全生产示范班组荣誉称号；2024年，化工二班被授予昌邑市安全生产示范班组荣誉称号；车间员工卢当委被潍坊市委组织部、潍坊市安全生产委员会办公室评为“风险防控党员岗”建设先进个人。

　　深挖内潜，提升成本管控“含金量”

　　过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。该车间将目光聚焦极限成本，细化考核指标，严抓关键环节，切实把降本增效工作做实做细做出成效。

　　蒸汽是公司的重要副产品之一，是保证生产装置正常运行的重要物料，也是公司产生经济效益的重要途径之一。控制蒸汽的消耗是二硫化碳车间的常态工作内容。车间组织成立的节能降耗工作小组，定期对各班组展开培训，提高员工节能降耗意识，不断提升各岗位员工的操作技能水平，鼓励员工在生产过程中发挥主观能动性，及时发现工序中能耗浪费点，挖掘节能潜力。

　　多年来，车间以降低成本为目标，积极寻求改善点，以安全生产、节能降耗和提升产品质量为中心，大力开展挖潜改造和技术革新，确保各项设备保持优质、高效、低消耗的运行状态。

　　争创先锋，跑出企业生产“加速度”

　　金典公司二硫化碳车间之所以能够取得如此不凡的成绩，离不开一支团结协作、勇于创新、敬业奉献的优秀团队。