物业“老兵”的履职新实践。身兼人大代表与物业企业创始人的双重身份，杨磊将服务民生的优势转化为治理效能。搭建民意“连心桥”：推动设立物业内的人大代表联络站，2024年开展活动10余次，汇集237条民声;从“传声筒”到“解题人”：推动解决老旧小区电梯改造等18项民生痛点，实现民意转化;创新“红色物业”：首创“1356工作法”，构建社区党委、物业党支部、业委会、网格员四级联动机制，试点小区物业费收缴率从72%升至91%，矛盾下降76%。此次捐赠正是其将“文化协同”注入社区治理的新实践，强化社区作为精神家园的定位。

　　全过程参与：代表力量融入治理脉络。捐赠仪式是秦楼街道“党建引领基层治理强基提优行动”的缩影。淄博路社区已形成特色路径：“360邻距离”议事机制：联合人大代表、议事代表、社区、物业、业委会、在职党员六方力量。针对垃圾分类难题，引入智能回收箱建立“物业回收-业委管收益-居民获现”闭环，效率提升40%;民主协商解民忧：社区初建时停车矛盾突出，经多方协商推出“商居分类、错时停放”方案，满意度从45%飙升至92%;联动专业力量：借助人大议事代表、公安民警张志强调解纠纷26起，成功率95%。2024年社区联络站收集问题83个，解决率高达95%，让民主可触可感。