“以一寸匠心，守来时初心，坚决打好攻坚战。”面对困境，项目管理团队直面问题不回避，面对困难不绕道。龙口四期项目团队超前策划制定大板梁吊装方案，提前进行全面风险评估落实各项安全措施，从吊装机械选型、运输路线选择、地基承载、负荷计算等方面通盘审核，确定最终吊装方案。吊装过程中，专业技术人员紧靠一线全过程监督吊装，精心组织，紧密协同，同比第一台机组建设同期提前30天完成大板梁验收里程碑节点。

　　在主厂房封闭断水施工现场，龙口四期项目部积极构建“四位一体”管控体系，从技术、进度、质量、安全四个维度实施穿透式管理，运用创新技术开展30次施工模拟，提前解决28处施工碰撞问题，优化9项施工工序，历时23天，累计安装压型钢板2334平方米，绑扎屋面钢筋40.2吨，浇筑混凝土286立方米，较第一台机组提前20天完成主厂房封闭断水里程碑节点。

　　在安全管控上，龙口四期项目部严守“无监护不作业、无监控不施工”铁律。借鉴一期经验，划分安全生产责任区，实现责任到人。联合业主开展“五乱治理”“动态反违章”行动，顺利完成安全生产监察等各项任务。

　　精益求精促履约