推动通行引导标准化，高峰期在广场增设临时导流锥，由专人引导车辆分道行驶，避免加塞、变道引发剐蹭事故。针对绿通车等特殊车辆，设置专用查验区与停放区，远离普通车道与人群，降低安全风险。

　　落实环境维护标准化，实行“6S”管理法，定置定位，保证安全，增强全员服务意识，将“6S”管理理念逐步延伸到管理各方面、工作全过程。

　　人员“赋能”，激活安全管理“核心动能”

　　收费人员是安全生产的“第一责任人”，只有让标准入脑入心、化为行动，才能真正筑牢安全防线。

　　针对收费员、中队长、综合管理员等不同岗位的工作特性，制定印发了《岗位安全说明书口袋书》，书中采用图文结合的形式，将复杂的安全要求简化为清晰易懂的条目，方便员工在岗位间隙、交接班等碎片化时间随时翻阅学习，真正实现安全知识“随身带、随时学、随手用”。

　　同时，经常组织“谈心谈话”，帮助员工缓解工作压力，以良好状态投入工作，从根本上减少因疏忽导致的安全隐患。

　　山东高速潍坊发展有限公司的安全生产标准化建设，没有“终点站”，只有“连续线”。从基层单位院区的每一台设备到广场的每一个反光锥，从员工的每一个动作到应急的每一个环节，标准化的本质是对“安全”二字的极致追求。唯有让标准成为习惯、让习惯符合标准，才能在日复一日的坚守中，织密一线安全网，守护万千群众的出行路。