2023年7月28日，项目团队如期高质量完成浇注第一方混凝土的里程碑节点。与此同时，项目部坚持“六化”管理理念，有序开展项目策划。先后对施工组织准备、安全文明施工、质量工艺、创优、物资管理、智慧工地等进行了专项策划，力求从“面、线、点”三个维度全面提升项目履约水平。

　　“当风力达到6级及6级以上时，我们将暂停吊装作业。”项目部安全总监谢付珍介绍。在新疆地区，特殊的天气条件给哈密项目建设带来了不少的困难。进入春季，来自天山北麓戈壁的飞尘夹杂着沙砾席卷而来，一定程度上影响了施工作业。哈密项目部制定了应对风季的安全施工预案。与内陆地区施工相比，项目部选择了抗风能力强的塔机，加强附着，错“风”施工。

　　在每一位管理人员的工位上，一张《岗位履职清单》记录着不同岗位的工作要求。哈密项目部压缩传统项目部的组织机构，实行扁平化穿透式管理，项目班子带头组织重难点攻坚专项，增强专业力量，加速员工业务水平提升，实施三级计划线上反馈制度，定时推送操作提醒，做到轻量化反馈和实体工程量同步反馈。

　　正是凭借着钉钉子精神，哈密项目团队最终较业主2025年最新投产目标提前48天，将“沙戈荒”腹地的“不可能”变为“提前实现”，尽显的硬“核”担当，创造了从地基开挖到高标准投产的“电建速度”。而在速度的背后，是项目团队“调得快、动得准、盯得细”的精密协同。

　　党建引领 驱动“红色引擎”