故事二：高空之上的“安全卫士”。2022年盛夏，在邯郸热电厂45米钢屋架上，刘瑞鹏发现主厂房B排5号、8号柱埋件未焊接加固，部分支撑管焊缝未满焊。他当场要求整改并全程监督，直至隐患彻底消除。

　　故事三：毫米之间的“质量较真”。2024年1月，在博兴项目共箱母线支架验收中，刘瑞鹏发现支架与墙体彩板出现5厘米的偏差，他立即组织调整。同年9月，他又揪出检修楼消防管道面漆色差问题，展现“毫米级”的质量控制能力。

　　他的“洞察秋毫”

　　在施工过程中，刘瑞鹏提出质量管理“准、严、细、实”的工作准则，坚持以现场巡查为主，力求做到“三及时”：及时发现问题，及时纠正问题，及时把质量隐患消除在萌芽状态。他通过加强质量管理和过程管控，确保每项施工质量受控、可控、在控状态。与此同时，他还通过严把图纸、原材料、半成品和各种配件的质量关，做到责任到位、监督到位、执行到位，有效避免和减少了质量问题的发生。

刘瑞鹏研究工程方案

　　故事一：高加水位的“把控者”。2017年9月，广东阳江核电施工现场，在5号机组汽机厂房3台高压加热器水位测量筒安装验收过程中，对安装的测量筒水位标高线与加热器设备标注水位线进行标高复测核对检查，发现已安装的测量筒水位标高与加热器设备本体标注水位线出现不一致情况，偏差60毫米左右，测量筒安装高度如果不重新调整，设备运行后高加水位偏差较大将影响高加水位调节，同时影响系统运行，出现问题后及时要求班组全部进行整改，避免系统运行隐患。