非理性竞争的激烈程度，在美团的成本支出数据中体现得淋漓尽致。财报显示，二季度美团销售及营销开支同比增加77亿元，增幅高达51.5％，这一增速远超营收11.7％的增长水平。据了解，这些新增开支主要用于用户补贴、平台推广及广告投放——为了在竞争中守住市场份额，美团不得不通过“烧钱”的方式加大用户激励，提升用户黏性。

　　从一季度开始，本地生活服务领域的竞争就明显加剧，尤其是在外卖、到店等核心赛道，多家平台都在加码补贴。记者了解到，为了应对对手的“低价策略”，美团二季度不仅提高了用户红包额度，还对商家推出了更多佣金减免政策，看似保住了单量，但每笔订单的利润空间被压得越来越薄。

　　值得注意的是，这种“以成本换规模”的策略，已对美团的成本结构造成显著冲击。二季度美团销售成本高达614亿元，同比增长27.0％，占收入的比重从去年同期的58.8％飙升至66.9％。公司解释称，成本上升主要源于即时配送订单量增加、骑手补贴提升、食杂零售业务扩张以及海外市场投入加大。

　　而其海外业务Keeta虽扩张迅速，却未能实现盈利，反而导致新业务部分经营亏损同比扩大43.1％，亏损率达到7.1％，成为拖累整体业绩的另一重要因素。

　　业内分析认为，美团正面临国内外卖行业“非理性竞争”与海外拓展高成本的双重压力，如何平衡市场投入与利润增长，将是其下一阶段亟待应对的挑战。