Interbrand指出，海尔已进阶至以生态价值输出为核心、深度融合本地化运营的新模式，既保持了全球品牌认知的一致性，又深度融入不同区域市场，展现出强劲的品牌韧性与增长潜力。

　　在全球自主创牌过程中，海尔以本土化服务支撑全球化战略，构建“研发-制造-营销”三位一体的本土化体系，在全球布局10大研发中心、35个工业园和163个制造中心，精准响应区域需求。

　　在品牌布局上，海尔在全球范围内打造了海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等品牌矩阵，实现对超高端、高端、主流及细分市场的全面覆盖，其中海尔已经连续16年位居全球大型家电品牌零售量第一。

　　在用户交互上，海尔搭建起覆盖篮球、网球、排球、足球、板球等多领域的体育营销体系，有效跨越文化差异，增强与不同区域用户的情感联结，在精神共鸣的过程中实现持续交互，这也加快了海尔在全球市场的拓展。目前，海尔在中国、美国、澳大利亚等国家实现市场份额第一；在法国、西班牙等国家进入市场前三；在德国、波兰等国家进入市场前五。

　　2024年，海尔集团全球收入达4016亿元，利润302亿元。从全球创牌到模式引领，海尔通过多层次、跨领域的生态布局持续释放增长动能，形成强大的品牌韧性。

　　当前，中国品牌在充满不确定性的全球市场中持续探索应对之路，力求穿越周期、实现持续领先，海尔的稳健增长彰显出一条以用户为中心、以AI创新赋能体验、以生态品牌驱动可持续增长的高质量发展路径。