少些“高冷范”，多些烟火气。不管叫“主理人”还是“总监”，开门做生意的本质从未改变。主理人经济的根基是“以人聚人”，真诚平等的互动才是品牌粘性的关键。放下“教育者”的身段，用产品力和服务温度打动消费者，才能实现商业与文化价值的双赢。河南卫辉的农村商贩李福贵，靠短视频记录走街串巷的日常走红，“豆腐三块钱一块”的质朴对话感动百万网友。没有精致脚本，没有炫酷转场，却凭买卖间的真挚互动圈粉无数。无论商业定位如何，打动消费者的核心永远是对人的尊重。农村商贩与“主理人”的目标客户或许天差地别，但不论商业定位如何，打动消费者的特质从来都是共通的。

　　告别“伪个性”，筑牢真本事。现在一些商家打着主理人的旗号，把对顾客爱搭不理包装成“个性服务”，这其实背离了商业本质，就像餐饮行业最基本的“来有迎声、问有答声”都做不到，还谈什么经营理念？针对当前主理人资质良莠不齐的现状，不妨借鉴成都“小红村主理人学院”的培训模式，构建涵盖创意设计、社群运营、供应链管理等模块的系统化课程体系。同时，行业协会可联合平台制定主理人服务质量评价体系，将消费者满意度、产品创新度等指标纳入考核，通过理论学习与实战演练结合，为真正想做好的乡村主理人提供职业认证，也淘汰那些“徒有虚名”的“不理人”者。