在这一过程中，中国人寿山东省分公司充分发挥管理中枢作用，牵头银行、财险、养老险等成员单位，按月梳理落实集团与省政府会商事项，打造贯穿企业全生命周期的综合金融解决方案；上半年，山东国寿协同业务已覆盖43家法人客户，实现短险、长险、养老年金、贷款等多元化业务落地，构建起“寿险+综金”的立体服务网络。

　　“鑫赛道”工程的深入推进，更驱动了综金服务团队的跨越式发展——

　　其在淄博、济南、济宁等地培育的标杆案例，不仅获得电视台专题报道，更吸引集团公司与地方政府高频次调研，蓬勃的创新动能正转化为可复制的“山东经验”。

　　锻造全维竞争力，筑牢高质量发展根基

　　高质量发展的根，源自队伍建设与内部治理的固本培元。而当我们详看山东国寿的运营管理成果，一组组硬核数据折射着半年来其在内涵式发展方面的质效双升：

　　保全件均审核时长压缩至3.6分钟，理赔智能化率达88.01%，案均支付周期缩短4.08天——

　　这离不开其“团队+柜面”服务模式的深层变革。截至目前，全省64家单位通过保全员队伍重构，实现优增人力较去年激增138%，柜面正转型为客户体验中心与销售助力中枢。

　　科技赋能方面，山东国寿的成果同样可圈可点：数字大屏、悦享积分系统等12个数字化项目落地，为“四精准一训练”等战略提供精准数据支撑，客户节活动触达超300万人次。

　　在风控方面，山东国寿以合规管理的“利剑”严守着金融机构的“生命红线”：通过建立月度质检机制与纪检风控专员体系，4200余场“廉政合规”宣教覆盖13.4万人次，打造出“人人负责、事事管控”的合规生态。