过去，企业为项目办理水电气暖网报装业务，常面临“分头申请、多次勘察、依次审批”的困扰。企业需先向供电公司提交用电申请，再跑供水部门办理接入，燃气、供暖、通信需逐一对接，还得重复准备营业执照、规划图纸、施工方案等材料，其中重复报送的材料占比超70%，企业耗费大量精力。更棘手的是，各部门现场踏勘时间不统一，有时供水踏勘完成后，供电排期还需等一周，外线工程审批还需要协调住建、执法等多部门共同办理。有些项目完成全部报装流程耗时近一个月，直接导致项目投产延迟，错失旺季市场机遇。

　　自去年以来，惠民县行政审批服务局精准锚定项目建设需求，联合县住建局、城乡水务局、供电公司、供水公司等10个部门，出台《惠民县水电气暖网联合报装“一件事”实施方案》，构建了“项目专属服务、部门协同联动、全流程闭环管理”的新模式，推动水电气暖网报装从“多头跑、一堆事”向“一窗办、一件事”转变。

　　专窗专办，精准对接需求。在县政务服务中心设立“水电气暖网联合报装‘一件事’窗口”，配备懂业务、熟流程的专职“首席负责人”，针对工业厂房、产业园区、开发项目等不同场景，量身定制“一项目一方案”服务。企业只需告知项目规模、用电负荷、用水用气需求等信息，“首席负责人”会及时协调相关部门梳理报装清单，一次性指导准备材料，从源头避免企业因不熟悉报装要求反复补正材料的问题。