“我们提前半年就与意向企业进行深入沟通，了解他们对厂房规格、用电负荷、给排水设施等具体需求，再进行定向的规划设计和建造。”叶建静介绍。这种“预招商+定制化”的逆向开发模式，极大降低了企业后期改造成本，真正实现“拎包入驻”，同时也在最大限度上节约和集约利用了土地资源，展现出显著的市场前瞻性和运营专业性。

　　郝延伟在实地考察后，对该模式给予高度认可。他进一步指出，天瑞智谷作为威海第一家商业开发、产权清晰的工业园区，不仅硬件可定制，其“模块化”的软性服务也是一大创新。企业可根据实际需要灵活选购或租赁服务，真正实现资源的高效配置。这一“商会经济”与“园区经济”深度融合的范例，构建起了一个更大、更实、更有扩展性的产业生态平台，既吸引温商企业入驻，也汇聚了大量威海本土优质企业，形成强劲的集群效应，为区域产业园转型升级提供了可复制、可推广的新路径。

　　传承温商精神，全球布局助推企业出海

　　面对日趋复杂的全球经济形势，叶建静认为，温商“敢为人先”的闯劲和“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，仍是应对挑战、激活创新的不竭动力。

　　他回忆道，上世纪80年代，自己怀揣几十元钱，挤在长途车里辗转多个城市，凭着一股韧劲白手起家。“那时候根本没有固定目的地，车停在哪里，就在哪里努力奋斗。”正是这种不畏艰难、主动求变的精神，让会员企业在电商浪潮来临之际果断转型，在开拓市场过程中不断寻找新的合作机遇。