组织融合构建业务攻坚、服务先锋“双链互嵌”新模式。在关键业务节点设立“党员先锋岗”“党员攻坚队”“党员项目组”，使党建成为业务发展的“神经系统”，实现决策指令高效传导。教育融合创设理论、实践、云端“三维课堂”。强化理论武装，建立“日清日结”机制。党委委员以患者身份走流程，发现并推动打通服务堵点。利用云端平台打造“求实大讲堂”“护士之声”“岐黄爱廉说”等全天候教育阵地。服务融合建立难题破解、资源整合、成果共享“三维联动”机制。创新跨部门协作机制解决梗阻问题，推动医联体共建实现专家下沉，建立监督成果转化机制，将风险防控转化为管理规范。

　　以效能彰显释放品牌价值

　　“一部一品”建设有效释放了治理效能，凝聚了发展动能，形成了创新模式，实现了党建品牌活动从“点”到“面”的系统升级辐射。

　　治理效能取得重大突破。首创“党建查房”制度，推动支部深度参与科室重大决策。构建“数据治理指数”，实现关键指标分钟级预警。创新“廉洁风险防控图谱”，将高风险环节纳入智能监控，推动医院治理向数据决策、事前预防转变。创新力、服务力、文化力协同汇聚成医院高质量发展的强大动力：在创新驱动方面，推动建立省级平台，促进科研成果转化；在服务提升方面，广泛开展惠民活动，惠及群众近百万人次；在文化引领方面，显著提升患者满意度。