换句更直白的话讲，在我看来，中国美妆的未来道路只有两条道路可以走：一条是科技型的道路，致力于结构性竞争优势的构建；另一条是营销型的道理，致力于关键性竞争优势的构建。前者是在“做行业”，致力于行业生态的整体繁荣，后者则是在“做自己”，致力于企业自身的做大做强。前者更有助于可持续发展，后者更容易让行业处于“内卷”“混战”的“你方唱罢!我登场”的局面。尽管这些年，国货美妆呈现崛起之势，也取得了非常值得肯定的进步和发展，但说实在话，与其它的成熟的快消品行业相比，美妆行业缺乏真正的行业领导者和具有行业领导力的企业，原因之就是“只顾自己”。但随着整个美妆行业进入新的发展周期和新的拐点变化时期，是否以一种可持续发展的行业平台战略道路和行业整体繁荣的模式来积极布局和落实行动，会决定一个企业至少未来五年乃至十年的发展态势。

　　我一直以为放眼整个国货美妆企业阵营，能有此见识和作为的企业不多于五家——创始人的格局、视野、知识和胆量等都决定了企业能看多远、站多高和行多久；如果非要列出几家企业的话，我以为当有华熙生物、贝泰妮、环亚、福瑞达等，这些企业其实都是具备结构性竞争优势的科技型企业，“企业总能力”值得肯定和期待。而赵燕的上述演讲内容无疑道出了“企业的总能力”，以及中国美妆未来道路的一种华熙生物模式。