打造赋能机制，激发内生动能。加强FTP运用考核。提高FTP模拟利润在支行综合业务考核中的各项分值，将FTP模拟利润与客户经理绩效工资挂钩，有效提高一线营销人员的效益意识和议价意识。截至8月末，全行存贷利差3.73%，较年初提高0.14个百分点，同比上升0.12个百分点。加强存款计价考核。按照存款期限设置6个档次计价系数，提高一年期及以下低成本存款计价系数，降低两年期及以上存款计价系数，引导员工积极开展“三转二”“二转一”，主动营销低利率存款。截至8月末，全行一年期及以下低利率存款余额较年初增长41.04亿元，新增占比164%。加强贷款利率考核。倡导“向增量要发展、向业绩要收入”考核导向，将当年新发放贷款利率与贷款增长专项奖励、利息收入专项奖励和策反他行奖励政策挂钩，对不同贷款利率进行折算，通过利率考核对各岗位员工效益贡献度进行量化，有效引导员工主动定价，以量补价、以质补价。