范文峰强调，一是要通过绿化、美化、风景化全面提升员工素养，加大源头治理，提升设备管理和现场管理水平，确保更加稳定的生产经营秩序和更加优异的生产经营业绩。二是现场绿化、美化、风景化要有思路、有创意，坚持“一张蓝图绘到底”。要真正将本单位极具特色的文化融入现场治理全过程，因地制宜、分类施策，一步一个脚印向前推进。三是现场绿化、美化、风景化是企业生存发展的迫切需要。要全员参与、外委内干，真正将治理成效体现在生产经营业绩上、落实在企业的可持续发展过程中，以实际行动贯彻落实公司打造“世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业”各项工作部署。四是各单位要通过党建引领，将加强顶层设计与大胆实践探索有机结合起来，认真策划未来三年的现场治理规划，定目标、定措施，紧紧抓住季节特点和关键时间节点，对厂容厂貌、装置设备进行靓化提升，在企业现场管理绿化、美化、风景化实践中形成更多具有影响力的企业管理品牌，助力企业行稳致远。（韩燕）