制度固廉，优化内控流程。先后制定实施《“三重一大”决策制度实施办法》《权属企业重大事项管理制度》《招标采购监督管理办法》等规章制度。对权属企业根据股权结构、行业成熟度、领导班子决策能力等要素，实行分类管理，防范风险、激发活力。规范“三重一大”事项议事决策流程，促进决策科学化、严谨化、民主化。在招投标、财务、人事、担保等方面，进一步完善流程，堵塞漏洞。

　　监督促廉，筑牢廉洁防线。制定和完善“一把手”权力清单和责任清单制度，持续加强对领导班子和关键岗位的监督。紧盯重要时间节点和关键环节，通过发布廉洁提醒、通报典型案例等措施，不断巩固作风建设成果。开展“加强纪律教育 培养纪律自觉”廉洁建设月系列活动，确保权力运行阳光透明。

　　作风树廉，凝聚清廉共识。聚焦巡察反馈和“靠企吃企”问题专项整治发现问题，坚持不懈抓整改、抓提升，深挖问题根源，健全完善长效机制，把巡察整改和专项整治成果转化为推动集团发展的强大动力，切实加强作风建设，推进公司全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

　　以文育廉，营造清廉氛围。打造特色廉洁文化品牌“廉韵文旅”，推动廉洁文化建设和经营管理、制度体系建设深度融合，把廉洁文化作为企业文化的鲜明底色，增强廉洁文化的渗透力。精心编排两部国企廉政小戏小剧《考验》《过生日》，鲜明阐述了“干部清廉全家欢，一人贪腐全家难”的清廉主题，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。