而更深入地看，这其实也得益于中国人寿寿险公司具有前瞻性的价值转型，并且在不同阶段战略清晰、打法精准。据悉，自2014年起，中国人寿寿险公司就开始了价值转型，进行了包括推行新基本法、优化销售队伍并提升产能、主动压缩趸交业务等系列操作，以规模速度型向规模效益型转变，致力于建设世界一流寿险公司。这一行动不仅在行业内颇具魄力，同样也极具前瞻性，由此当时多项重要指标得到改善，业务质量、队伍质量均稳中有升。随后，中国人寿寿险公司迎来多个重要的节点突破，在2016年其首年期交保费占比首次超趸交保费，2017年保费收入站上5000亿平台等。

　　2019年，中国人寿寿险公司又发起了名为“鼎新工程”的系列变革，完成组织架构调整和经营模式调优。推动销售队伍向专业化、职业化转型，有力加强人员招募、甄选、管理，用有效队伍驱动业务发展。同时，对机构分类分级管理，倾斜基层、倾斜一线，实施市场化的薪酬绩效管理体系。“鼎新工程”规划一年打基础、二年搭框架、三年见成效，到了2020年，中国人寿寿险公司总保费规模突破6000亿大关，达到6122.65亿元，同时内含价值、新业务价值等指标位居行业第一。

　　2022年底，中国人寿寿险公司启动了新经营策略——“八大工程”，通过党建引领、人才建设、营销改革、资源整合、客户经营、政企合作、生态驱动、数字化转型等八个方面的创新突破，全面升级公司发展动能，以期实现质量变革、效率变革、动力变革。